運営状況

総代の皆さま、年度末のご多忙の中、臨時総代会にお集まりいただき心より御礼申し上げます。
さて昨年6月に開催された第73回通常総代会において、東京健生病院単独のリノベーションから、文京区を中心とした法人全体の事業再編（通称：新プラン）の協議に入ることを確認し、職員・組合員で協議を進めてまいりました。
超高齢化社会に突入した中、当法人の進む方向性は見えてきていると思います。ベッドイコール病院の中だけにあるという時代から、地域の自宅等をベッドとして考え、療養環境を整えて治療し、生活・健康を支える時代に対応できる東京保健生協にしていく必要があります。
本臨時総代会では、その新プランをより具体的に進めていくための「介護老人保健施設ひかわした廃止」について、ご審議いただきたいと思います。活発なご発言よろしくお願いいたします。

今、老健ひかわしたは入所65名前後の利用者と通所1日28名前後の利用状況です。入所81名、通所50名の定員いっぱいの利用で経営上ギリギリですが、介護職員、看護職員の数が足りず安全上受け入れができません。
建物の老朽化はすごく毎月の修繕費がかさんでいます。介護職員の減少は社会情勢をみても止まらないと思います。今の老健ひかわしたの体制では施設を維持していくのは難しいと感じています。今後は新たな介護の在り方を探らなければ、法人の存続自体が危うくなると思います。また、結論が出ない状況は老健の職員としてきついです。

活発な議論ありがとうございました。
2023年6月の通常総代会で、新プランへの変更を決めた後、プランの策定を進めてきました。しかし、目まぐるしく変わる情勢や制度上の問題など不確定要素が多く、細かな計画の決定にまでは至りませんでした。この点は率直にお詫びいたします。ただ計画をストップさせるわけにはいきません。
私たちに突きつけられている条件は、1つは東京健生病院の老朽化の進行です。2つ目は資金の問題です。3つ目は建て替えに必要な一年半ないし二年の間、病院を全面休止にできないことです。これは医療需要に応えると言うことと経営的な側面があります。国が本気になって医療機関を削減しようとする中、生き残りをかけて取り組まなければなりません。「時間をかけたのになぜプランが具体化しないのか」「曖昧な提案内容で大きな決断はできない」などのご意見もたくさん頂戴しました。急がなければいけませんが拙速に進めることができなかったことをご理解いただければと思います。
今回の提案は新プランの最初の一歩として老健の廃止を提案させていただきました。介護保険の仕組が次々と変更されていき、施設よりも在宅へと言う大きな流れの中、老健を維持していくのは困難という経営判断に至りました。老健職員、利用者の皆様には大きなご負担とご迷惑をおかけしますが、社会情勢と当法人の置かれた状況を鑑みて、ご理解をいただきたいと思います。
東京健生病院の今後については長崎・千早支部の鈴木総代、千川支部の青柳総代から、非常に具体的で積極的なご提案をいただきました。理事会としても経営見通しや今後の社会情勢の予想などを参考に検討させていただきます。ありがとうございました。新プランの核となる提案として、地域サポートセンター、リハビリセンターの提案があります。これらは東京健生病院の病床構成の如何に関わらず進めなければならない課題です。新たなプロジェクトチームも発足しており、早急な計画作成と実施を目指していきます。
この新プランを一歩進めることで、地域No.1の在宅医療・介護体制を整備し、地域の組合員・住民のQOLを支え、地域で暮らし続けるための頼れるパートナーとして選ばれる東京保健生協を目指していきましょう。
以上、理事会からの総括答弁といたします。ありがとうございました。